Pendekatan Value Stream Mapping (VSM) untuk meminimalkan waste of production di lini produksi

Nilai suatu produk sangat penting bagi perusahaan agar produk yang dihasilkan dapat bersaing dengan kompetitor. Menambah nilai produk dapat dilakukan dengan merancang proses produksi yang lebih efektif dan efisien. Salah satu metode yang dapat meminimalkan pemborosan dalam proses produksi adalah dengan pendekatan Lean Manufacturing melalui
Value Stream Mapping (VSM). Berdasarkan hasil identifikasi waste, terdapat 5 jenis waste pada lini produksi, yaitu defect, proses yang tidak sesuai, transportasi yang berlebihan, waiting dan gerakan yang tidak perlu. Pengurangan waste yang terjadi dapat dilakukan dengan beberapa perbaikan yaitu penerapan budaya Seiri, Seito, Seiso, Seiketsu, Shitsuke (5S) di perusahaan, perawatan mesin secara rutin, penambahan alat penunjang produksi, mengadakan pelatihan bagi tenaga kerja baru untuk meningkatkan tenaga kerja. keterampilan dan pengawasan dan arahan kepada tenaga kerja. Dengan perbaikan yang dilakukan, terjadi pengurangan aktivitas yang tidak bernilai tambah terutama pada bagian pemotongan, penjahitan dan finishing, sehingga mengakibatkan penurunan lead time produksi sebesar 68,54 menit dan aktivitas yang tidak bernilai tambah sebesar 68 menit yang mengakibatkan penurunan peningkatan output Produksi per hari menjadi 1.100 pcs.