Analisis estimasi waktu penyelesaian proyek perangkat lunak menggunakan metode PERT

Perencanaan jadwal pada pengerjaan proyek perangkat lunak pada umumnya dilakukan berdasarkan pengalaman dari proyek sebelumnya, sehingga dalam penentuan durasi pekerjaan hanya menggunakan satu nilai estimasi, atau durasi untuk setiap pekerjaan sudah ditentukan langsung oleh Project Manager atau Project Team dalam perusahaan. Hal tersebut berakibat pada saat pengerjaan proyek, ketika terjadi permasalahan keterlambatan pengerjaan, Project Manager belum mengetahui kemungkinan apakah proyek dapat tetap berjalan sesuai rencana atau tidak. Selain itu, penentuan satu nilai estimasi terhadap durasi pekerjaan belum cocok dengan karakteristik dari proyek perangkat lunak, karena dalam pengerjaan proyek perangkat lunak masih terdapat ketidakpastian yang lebih pada waktu penyelesaian proyek. Kelemahan dalam penggunaan satu nilai estimasi durasi adalah ketika terdapat permasalahan teknis yang tidak dapat diprediksi dengan pasti durasinya, mengakibatkan durasi pekerjaan yang sudah ditentukan untuk pekerjaan selanjutnya harus ditentukan kembali, sehingga menyebabkan proyek menjadi terlambat. Berdasarkan permasalahan tersebut dibutuhkan suatu analisis untuk mengetahui probabilitas penyelesaian proyek menggunakan metode Program Evaluation and Review Technique (PERT), metode ini menggunakan tiga nilai estimasi durasi yaitu durasi optimistis, durasi most likely dan durasi pesimistis. Sehingga diharapkan dengan mengetahui estimasi waktu penyelesaian proyek, Project Manager dapat melakukan perencanaan penjadwalan proyek. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa probabilitas penyelesaian proyek dapat dihitung ketika Project Manager sudah mengetahui durasi kritis dari jadwal pengerjaan proyek.